接下来讲一讲该怎么执行,任何一个技术启动的企业分种子期、早期、成长期、成熟期。
一个早期创业公司只有两件事,找到市场匹配的产品、活下去,别的什么都不重要。
对于C端产品,核心是用户,流程是关键,另外是获客和变现,增长模式必须要有裂变。只有把这四个核心要素协调好,快速迭代才能跑通一个模式。
在B端,产品上的客户满意度是关键,销售上一定要找到可行的消费模式,保证高的毛利。最重要的是要保持盈利模式,是要全方位的产品和业务一起开发,快速迭代。比较好的例子是Zoom,为什么它到40分钟开始收费,就是不断迭代和测试出来的。